Vojtěch Vavryš pro časopisu Týden 18/2011 napsal:
„Komedie je jediným divadlem v Česku, které snese dlouhodobé srovnání se současným zahraničním divadlem… Divadlo Komedie ohlásilo příští sezonu za svou poslední – schopnost včas odejít není českým divadelním šéfům vůbec vlastní, i proto je třeba před rozhodnutím složit zbraně po deseti letech nepřetržitých uměleckých úspěchů smeknout,…“
Pricing idiot pro svůj blog poznamenal:
- Minulý rok jsem udělal analýzu pricingu pražských divadel ZDE
- Závislost mezi průměrnou výší vstupného a obsazeností ukázala, že v Praze jsou z pohledu pricingu dvě zajímavá divadla viz graf dole
- Divadlo Na Jezerce, které i při nadprůměrném vstupném má nadprůměrnou obsazenost – známka dobrého produktu
- Divadlo Komedie, které při podprůměrném vstupném má podprůměrnou obsazenost – známka špatného produktu
- Bylo jen otázkou času, kdy Komedie buď změní strategii nebo zkrachuje (viz. výše „složí zbraně“)
Zde je výsledek analýzy z roku 2010:
Miroslav donutil, vzpomínal v jednom svém rozhovoru, jak se slavný režisér rozčílil, když na jindy vyprodaném divadle uviděl dvě volná místa. „To bude náš konec!“. Všichni si mysleli, že je blázen, pak začala volná místa přibývat a to divadlo opravdu skončilo… Tahle zpětná vazba v Komedii evidentně chyběla.
Co z toho plyne:
- Základem úspěchu je DOBRÝ PRODUKT, pokud ho nemáte, pak ani nejlepší cenová strategie nepomůže
- O tom, že máte dobrý produkt, rozhoduje JEDINĚ ZÁKAZNÍK, Ptejte se svých zákazníků, co chtějí
- Uvědomte si signály poklesu poptávky a reagujte = INOVUJTE okamžitě
V divadle Komedie jsem byl jednou, představení jsem nepochopil, navíc bylo depresivní, odešel jsem o přestávce. Během druhé půle jsem seděl v kavárně a četl si knížku. Zachmuřené tváře mých přátel vracejících se po představení potvrdily, že jsem se rozhodl správně. Odborně řečeno: „Segment divadelních kritiků je v Praze natolik malý, že nemá obchodní logiku postavit strategii divadla pouze na uměleckých kusech.“
Dobrou noc, jdu si koupit lístky na nějakou dobrou komedii…